{"id":101634,"date":"2015-12-17T03:33:20","date_gmt":"2015-12-17T06:33:20","guid":{"rendered":"http:\/\/acaopopular.net\/jornal\/?p=101634"},"modified":"2015-12-17T03:33:20","modified_gmt":"2015-12-17T06:33:20","slug":"flamengo-se-recusa-a-votar-em-eleicao-na-cbf-e-entrega-documento-com-propostas-a-entidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/flamengo-se-recusa-a-votar-em-eleicao-na-cbf-e-entrega-documento-com-propostas-a-entidade\/","title":{"rendered":"Flamengo se recusa a votar em elei\u00e7\u00e3o na CBF e entrega documento com propostas \u00e0 entidade"},"content":{"rendered":"
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\"Eduardo
Eduardo Bandeira de Mello encaminhou para CBF uma lista com propostas para melhorar o futebol brasileiro\u00a0<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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Diogo Dantas e Leo Burl\u00e1<\/span><\/div>\n<\/div>\n

O Flamengo n\u00e3o compareceu \u00e0 vota\u00e7\u00e3o que elegeu Coronel Nunes novo vice-presidente da CBF e primeiro na linha sucess\u00f3ria em caso de sa\u00edda de Marco Polo del Nero, nesta quarta-feira, na sede da entidade, no Rio. Pela manh\u00e3, o clube entregou a Walter Feldman, secret\u00e1rio geral da confedera\u00e7\u00e3o, uma “agenda m\u00ednima de transforma\u00e7\u00f5es para o futebol brasileiro”, mas optou por se abster do voto.<\/p>\n

– Acho que n\u00e3o acrescentaria nada o Flamengo participar dessa assembleia. Consideramos que seria mais produtivo marcarmos nossa posi\u00e7\u00e3o com essas propostas – afirmou o presidente Eduardo Bandeira de Mello.<\/p>\n

<\/div>\n

Os outros tr\u00eas grandes clubes cariocas – Botafogo, Fluminense e Vasco – votaram no atual presidente da Federa\u00e7\u00e3o Paraense de Futebol. Ant\u00f4nio Carlos Nunes de Lima foi eleito com 44 votos favor\u00e1veis, contra tr\u00eas desfavor\u00e1veis; 12 votantes, incluindo o Flamengo, estiveram ausentes da vota\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

– Estou preocupado com a moderniza\u00e7\u00e3o do futebol brasileiro, mas eu me preocupei nesse momento com a estabilidade. Mas vamos trabalhar para que a CBF tenha a devida transpar\u00eancia – afirmou o presidente do Fluminense, Peter Siemsen.<\/p>\n

Nunes se beneficiou de uma manobra da CBF, que tirou do caminho o desafeto Delfim de P\u00e1dua Peixoto, presidente da Federa\u00e7\u00e3o Catarinense de Futebol (FCF). Com a elei\u00e7\u00e3o do paraense, agora, Delfim deixa de ser o vice mais velho da CBF, e fica como o segundo na linha sucess\u00f3ria da entidade em caso de ren\u00fancia de Marco Polo Del Nero.<\/p>\n

A Assembleia s\u00f3 foi realizada gra\u00e7as a uma decis\u00e3o judicial que cassou uma liminar que invalidava o pleito na CBF.<\/p>\n

Confira aqui o documento encaminhado \u00e0 CBF pelo Flamengo:<\/p>\n

Proposta de uma agenda m\u00ednima para a CBF<\/strong><\/p>\n

a) Revis\u00e3o com a participa\u00e7\u00e3o dos clubes do Estatuto e do C\u00f3digo de \u00c9tica da CBF, visando o aprimoramento da transpar\u00eancia e democracia do futebol brasileiro em um prazo de 60 dias, contemplando, entre outras quest\u00f5es:<\/p>\n

– Processo eleitoral e fim da clausula de barreira que imp\u00f5e a ades\u00e3o de uma quantidade m\u00ednima de federa\u00e7\u00f5es para a inscri\u00e7\u00e3o de chapas;<\/p>\n

– Confirma\u00e7\u00e3o da participa\u00e7\u00e3o dos clubes em todas as assembleias da entidade, conforme previsto na Lei 13.155\/2015;<\/p>\n

– Fim da exclusividade de organiza\u00e7\u00e3o de competi\u00e7\u00f5es estaduais, regionais ou nacionais;<\/p>\n

– Fim do poder de veto da CBF e das federa\u00e7\u00f5es estaduais sobre atividades dos clubes em ligas, realiza\u00e7\u00e3o de jogos amistosos ou de participa\u00e7\u00e3o em torneios (\u00a7 1 do art. 15 do Estatuto da CBF);<\/p>\n

– Respeito ao princ\u00edpio constitucional da Livre Associa\u00e7\u00e3o para que n\u00e3o haja obrigatoriedade de as associa\u00e7\u00f5es terem que disputar todas as competi\u00e7\u00f5es organizadas pelas federa\u00e7\u00f5es estaduais a que estiverem filiadas;<\/p>\n

– Defini\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios rigorosos de \u00e9tica na analise da elegibilidade de concorrentes a cargos eletivos e da admissibilidade no provimento dos cargos executivos e t\u00e9cnicos.<\/p>\n

b) Introdu\u00e7\u00e3o de mecanismos de transpar\u00eancia e controle do futebol brasileiro, compreendendo a implementa\u00e7\u00e3o integral das recomenda\u00e7\u00f5es da EY listadas a seguir no prazo de 12 meses, com fiscaliza\u00e7\u00e3o independente da comiss\u00e3o de clubes<\/p>\n

1. Transpar\u00eancia<\/strong><\/p>\n

Publica\u00e7\u00e3o em s\u00edtio oficial da Entidade das seguintes informa\u00e7\u00f5es, segundo as melhores pr\u00e1ticas e princ\u00edpios das empresas privadas e p\u00fablicas:<\/p>\n

a. Estatuto<\/p>\n

b. C\u00f3digo de \u00c9tica<\/p>\n

c. Organograma atualizado<\/p>\n

d. Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras revisadas por auditor independente com registro na CVM – Hist\u00f3rico dos \u00faltimos 5 (cinco) anos<\/p>\n

e. Or\u00e7amento anual da Entidade<\/p>\n

f. Pol\u00edtica de Suprimentos<\/p>\n

g. Pol\u00edtica de gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria\/financeira<\/p>\n

h. Pol\u00edtica para transa\u00e7\u00e3o com partes relacionadas<\/p>\n

i. Regimento do Conselho Fiscal contendo a Rela\u00e7\u00e3o nominal dos membros independentes e Atas de Reuni\u00e3o.<\/p>\n

j. Pol\u00edtica de patroc\u00ednio<\/p>\n

k. Publica\u00e7\u00e3o das atas de reuni\u00e3o da Assembleia Geral<\/p>\n

l. Transpar\u00eancia da remunera\u00e7\u00e3o dos executivos<\/p>\n

2. Governan\u00e7a<\/strong><\/p>\n

a. Conselho Fiscal com membros independentes, regulamentado por Regimento Interno<\/p>\n

b. Comit\u00ea de \u00c9tica regulamentado por Regimento Interno e formado com participa\u00e7\u00e3o de membros independentes<\/p>\n

c. Estabelecer no Estatuto Mandato presidencial de 04 (quatro) anos com uma recondu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

d. Revis\u00e3o da estrutura organizacional da Entidade buscando maior equil\u00edbrio e profissionaliza\u00e7\u00e3o<\/p>\n

3. Conformidade e Controles Internos<\/strong><\/p>\n

a. Fortalecimento do ambiente de controles internos da Entidade<\/p>\n

b. Cria\u00e7\u00e3o de \u00e1rea e\/ou fun\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel pela Conformidade e Controles Internos da Entidade<\/p>\n

c. Revis\u00e3o das principais pol\u00edticas e normas da Entidade bem como o mapeamento dos riscos e controles dos principais processos<\/p>\n

4. Preven\u00e7\u00e3o a Fraude & Conformidade<\/strong><\/p>\n

a. Elabora\u00e7\u00e3o de C\u00f3digo de \u00c9tica e\/ou Pol\u00edtica Anticorrup\u00e7\u00e3o<\/p>\n

b. Exist\u00eancia de Comit\u00ea de \u00c9tica com participa\u00e7\u00e3o de membros independentes<\/p>\n

c. Estabelecimento de canal de \u00e9tica no qual ser\u00e1 poss\u00edvel receber e tratar apontamentos dos principais atores que atuam junto a CBF (Funcion\u00e1rio, Fornecedores, etc)<\/p>\n

5. Auditoria Externa ( Cont\u00e1bil & Financeiro)<\/strong><\/p>\n

a. Auditoria das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Entidade realizadas por empresa independente com registro na CVM<\/p>\n

b. Avalia\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica pelo Conselho Fiscal do desempenho do Auditor Externo e recomenda\u00e7\u00e3o para rod\u00edzio de 5 em 5 anos<\/p>\n

c. Revis\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Entidade dos \u00faltimos dois per\u00edodos realizado por auditoria distinta aquela respons\u00e1vel pela revis\u00e3o das DF\u2019s.<\/p>\n

6. Auditoria Interna ( Controles Internos e Procedimentos)<\/strong><\/p>\n

a. Auditoria Interna estatutariamente independente da Administra\u00e7\u00e3o Executiva<\/p>\n

b. Caso a auditoria interna seja terceirizada deve ser realizada por empresa de m\u00e9dio\/grande porte com experi\u00eancia em auditoria de organiza\u00e7\u00f5es com faturamento similar ao da CBF<\/p>\n

c. Os relat\u00f3rios de auditoria devem ser apresentados para os Comit\u00eas respons\u00e1veis e as a\u00e7\u00f5es derivadas devem ser monitoradas pela administra\u00e7\u00e3o da Entidade<\/p>\n

7. Compras e contrata\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

a. Regulamento de compras e contrata\u00e7\u00f5es ressaltando a equidade e transpar\u00eancia nos processos de contrata\u00e7\u00e3o de bens e servi\u00e7os<\/p>\n

b. Processo de Compras revisado de forma que existam controles para an\u00e1lise dos Fornecedores (Background check)<\/p>\n

c. Ado\u00e7\u00e3o de pol\u00edtica para transa\u00e7\u00e3o com partes relacionadas proibindo transa\u00e7\u00f5es com familiares e outros conflitos de interesse que venham a existir<\/p>\n

d. Revis\u00e3o de todos os contratos em vigor, usando os princ\u00edpios de transpar\u00eancia e avalia\u00e7\u00e3o dos fornecedores<\/p>\n

e. Renegocia\u00e7\u00e3o dos contratos que tenham cl\u00e1usulas que gerem interfer\u00eancia sobre a gest\u00e3o t\u00e9cnica das atividades esportivas.<\/p>\n

8. Contratos<\/strong><\/p>\n

a. Estabelecimento de cl\u00e1usulas padr\u00e3o para os contratos considerando quest\u00f5es da Lei Anticorrup\u00e7\u00e3o e Lavagem de Dinheiro<\/p>\n

b. Estabelecimento de processo e estrutura de forma a permitir que todos os contratos da Entidade possam ser monitorados e controlados de forma tempestiva<\/p>\n

c. Revis\u00e3o de todos os contratos da Entidade observando aspectos jur\u00eddicos, financeiros, trabalhistas com o intuito de identificar poss\u00edveis diverg\u00eancias em rela\u00e7\u00e3o as normas internas vigentes e\/ou algum tipo de exposi\u00e7\u00e3o a risco financeiro e\/ou imagem da Entidade<\/p>\n

9. Patroc\u00ednio<\/strong><\/p>\n

a. Pol\u00edtica de Gest\u00e3o de Patroc\u00ednio contendo os limites e regras para comissionamento<\/p>\n

b. Transpar\u00eancia e formaliza\u00e7\u00e3o das negocia\u00e7\u00f5es junto aos Patrocinadores de forma que o referido processo possa ser pass\u00edvel de auditoria Interna<\/p>\n

c. Inclus\u00e3o de cl\u00e1usulas anticorrup\u00e7\u00e3o e lavagem de dinheiro nos contratos de Patroc\u00ednio<\/p>\n

De forma complementar as recomenda\u00e7\u00f5es da EY, elabora\u00e7\u00e3o de balancetes trimestrais e demonstra\u00e7\u00f5es financeiras observando o seguinte:<\/p>\n

(i) As receitas e despesas e a assun\u00e7\u00e3o de compromissos devem ser registradas<\/p>\n

(ii) As opera\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito e as demais formas de financiamento ou assun\u00e7\u00e3o de<\/p>\n

(iii) O registro de receitas e despesas deve ser efetuado por centros de custos, de<\/p>\n

(iv) Demonstra\u00e7\u00f5es elaborados com base nos princ\u00edpios cont\u00e1beis geralmente<\/p>\n

c) Atribuir compet\u00eancia \u00e0 Assembleia Geral para aprovar doa\u00e7\u00f5es, repasses, contratos e obriga\u00e7\u00f5es que excedam determinado limite financeiro, mediante parecer pr\u00e9vio de Comiss\u00e3o de Finan\u00e7as constitu\u00edda por membros eleitos da AG;<\/p>\n

d) Defini\u00e7\u00e3o do in\u00edcio imediato do processo de redesenho estrat\u00e9gico do futebol Brasileiro,com participa\u00e7\u00e3o parit\u00e1ria entre os clubes e a CBF, com prazo de 90 dias para a entrega dos resultados<\/p>\n

e) Implanta\u00e7\u00e3o imediata do sistema proposto pela comiss\u00e3o de clubes em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o externa e independente das arbitragens com controle por empresa de auditoria.<\/p>\n

f) Modifica\u00e7\u00e3o do estatuto com a supress\u00e3o da cl\u00e1usula de sucess\u00e3o do Presidente da CBF baseada na idade. Defini\u00e7\u00e3o de um \u00fanico vice-presidente executivo na linha sucess\u00f3ria, que assumiria at\u00e9 que fossem convocadas novas elei\u00e7\u00f5es num prazo m\u00e1ximo de 60 dias da vac\u00e2ncia do cargo.<\/p>\n

g) Implanta\u00e7\u00e3o do sistema de licenciamento dos clubes com vista \u00e0 participa\u00e7\u00e3o nas competi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

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