{"id":136306,"date":"2016-06-24T19:36:38","date_gmt":"2016-06-24T22:36:38","guid":{"rendered":"http:\/\/acaopopular.net\/jornal\/?p=136306"},"modified":"2016-06-24T19:36:39","modified_gmt":"2016-06-24T22:36:39","slug":"etica-e-transparencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/etica-e-transparencia\/","title":{"rendered":"\u00c9tica e transpar\u00eancia"},"content":{"rendered":"

Por Jangui\u00ea Diniz<\/p>\n

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H\u00e1 algum tempo os termos \u201c\u00e9tica\u201d e \u201ctranspar\u00eancia\u201d tem tomado for\u00e7a nos debates p\u00fablicos e tem sido cada vez mais recorrente a exig\u00eancia da popula\u00e7\u00e3o para que nossos gestores p\u00fablicos mantenham um perfil que valorize essas duas palavras.<\/p>\n

\"Jangui\u00ea<\/a><\/p>\n

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Entretanto, n\u00e3o \u00e9 apenas na gest\u00e3o p\u00fablica que percebemos a mudan\u00e7a. Nas institui\u00e7\u00f5es privadas o ditado \u201cfa\u00e7a o que eu digo, n\u00e3o fa\u00e7a o que eu fa\u00e7o\u201d, j\u00e1 n\u00e3o tem tanto espa\u00e7o. Hoje, os colaboradores se espelham nos gerentes, diretores e donos de empresas que entendem e executam a frase: \u201cfa\u00e7a o que eu digo e o que eu fa\u00e7o, porque s\u00e3o a mesma coisa\u201d.<\/p>\n

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Vivemos em uma \u00e9poca na qual o conhecimento \u00e9, cada vez mais, o alicerce das rela\u00e7\u00f5es entre consumidores e fornecedores e, por isso, \u00e9 necess\u00e1rio que sejam respeitados os princ\u00edpios da \u00e9tica e da transpar\u00eancia em respeito \u00e0 sociedade. Em um mercado competitivo, a atitude \u00e9tica \u00e9 um dos principais valores na diferencia\u00e7\u00e3o da sua atua\u00e7\u00e3o e de seu concorrente.<\/p>\n

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\u00c9 preciso ressaltar que \u00e9tica e transpar\u00eancia precisam andar juntas. Uma n\u00e3o existe sem a outra. Se determinada empresa n\u00e3o trabalha com \u00e9tica, coer\u00eancia e transpar\u00eancia, a probabilidade de o ambiente interno para os colaboradores ser p\u00e9ssimo \u00e9 muito alta. \u00c9 certo que nesse tipo de empresa existe uma alta rotatividade de colaboradores, pessoas estressadas e resultados inconsistentes.<\/p>\n

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Empresas que prezam por esses valores s\u00e3o percebidas como positivas pela sociedade e tendem a se firmar no mercado. No caso inverso, as empresas tornam-se fr\u00e1geis, sem competitividade e ficam suscet\u00edveis a riscos de imagem e reputa\u00e7\u00e3o perante todos.<\/p>\n

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No Brasil, a corrup\u00e7\u00e3o \u00e9 o principal exemplo da falta de \u00e9tica e transpar\u00eancia nos processos. Neste caso, h\u00e1 in\u00fameras consequ\u00eancias para a constru\u00e7\u00e3o da sociedade e a principal delas \u00e9 a destrui\u00e7\u00e3o da meritocracia. Para evitar tal efeito, al\u00e9m da justi\u00e7a, \u00e9 preciso exigir puni\u00e7\u00e3o, dentro dos padr\u00f5es previstos na Constitui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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A educa\u00e7\u00e3o tem um papel determinante neste contexto, visto que \u00e9 de sua responsabilidade o processo pedag\u00f3gico de informar comportamentos \u00e9ticos e morais para futuros cidad\u00e3os. Assim, como Roberto Shinyashiki afirmou: \u2018\u2019Seja \u00e9tico: a vit\u00f3ria que vale a pena \u00e9 a que aumenta sua dignidade e reafirma valores profundos\u201d.<\/p>\n

\u00c9tica e transpar\u00eancia – Jangui\u00ea Diniz \u2013 Mestre e Doutor em Direito \u2013 Reitor da UNINASSAU \u2013 Centro Universit\u00e1rio Maur\u00edcio de Nassau \u2013 Fundador e Presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do Grupo Ser Educacional \u2013\u00a0<\/span><\/b>janguie@sereducacional.com<\/b><\/a><\/p>\n

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