![\"profissionais-felicidade\"](\"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-content\/uploads\/2013\/09\/profissionais-felicidade.jpg\")
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Uma empresa que deseja atrair e reter talentos precisa oferecer boa remunera\u00e7\u00e3o. Dinheiro, contudo, n\u00e3o garante a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. \u00c9 o que revela pesquisa in\u00e9dita da companhia de sele\u00e7\u00e3o e recrutamento Robert Walters com 9.173 profissionais de cargos de m\u00e9dia e alta ger\u00eancia em dez pa\u00edses \u2014 entre eles, o Brasil. \u00c0 frente dos altos sal\u00e1rios, aparecem como principais motivadores: ter e superar desafios, manter equil\u00edbrio entre carreira e vida privada e alcan\u00e7ar postos de responsabilidade e destaque. “Um bom sal\u00e1rio n\u00e3o deixou, \u00e9 claro, de ser um fator importante na vida profissional”, diz Fr\u00e9d\u00e9ric Ronflard, diretor da Robert Walters. “Mas h\u00e1 uma tend\u00eancia de valoriza\u00e7\u00e3o de outros aspectos. Os entrevistados t\u00eam consci\u00eancia, por exemplo, de que vencimentos altos s\u00e3o acompanhados por muita press\u00e3o, o que pode reduzir a qualidade de vida. E isso \u00e9 hoje incompat\u00edvel com o que almejam para suas vidas.”<\/p>\n
Al\u00e9m de brasileiros, foram ouvidos na pesquisa profissionais da Alemanha, B\u00e9lgica, Espanha, Fran\u00e7a, Holanda, Irlanda, Luxemburgo, Su\u00ed\u00e7a e Estados Unidos. Quase metade integra a chamada gera\u00e7\u00e3o X, que compreende pessoas com idades entre 34 e 45 anos de idade. Um em cada seis trabalha em uma organiza\u00e7\u00e3o de grande porte, com mais de 250 funcion\u00e1rios. Apenas 16% dos participantes apontaram sal\u00e1rio e benef\u00edcios como raz\u00e3o de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho. Ser defrontado com desafios, como metas de desempenho, aparece em primeiro lugar (29%), seguido por atingir equil\u00edbrio entre carreira e vida privada (25%) e ganhar postos de destaque e responsabilidade (23%) \u2014 o que pode se traduzir em ganho financeiro.<\/p>\n
No caso do Brasil, harmonia entre trabalho e descanso \u00e9 raz\u00e3o de mais satisfa\u00e7\u00e3o. Esse foi considerado o maior motivador profissional por 36,6% dos 773 entrevistados que trabalham no pa\u00eds. O percentual \u00e9 mais do que o dobro do relativo aos profissionais que elegeram a remunera\u00e7\u00e3o como motor de satisfa\u00e7\u00e3o. Metade dos ouvidos afirmou que deixaria a empresa assim que percebesse que ela n\u00e3o oferece boas perspectivas. A cifra \u00e9 simular nos demais pa\u00edses.<\/p>\n
O dinheiro \u00e9 um motivador que funciona apenas no curto prazo. Essa \u00e9 a vis\u00e3o de Leonardo de Souza, diretor da companhia de sele\u00e7\u00e3o de executivos Michael Page. “Os profissionais t\u00eam necessidade de se sentir \u00fateis e de perceber que seu esfor\u00e7o produz impactos, seja nos resultados da organiza\u00e7\u00e3o, seja em sua vida privada”, diz. Ao receber um aumento, o profissional se adapta rapidamente ao novo padr\u00e3o financeiro e, em pouco, deixa de perceber o b\u00f4nus recebido. “\u00c9 por isso que ele precisa, por exemplo, de novos desafios e equl\u00edbrio entre trabalho e lazer”, diz Souza. Uma pesquisa da Michael Page ilustra a situa\u00e7\u00e3o: quase 40% dos 7.500 entrevistados j\u00e1 haviam aceito um corte nos vencimentos em troca de uma mudan\u00e7a de \u00e1rea para atuar em projetos mais estimulantes.<\/p>\n
Al\u00e9m de brasileiros, foram ouvidos na pesquisa profissionais da Alemanha, B\u00e9lgica, Espanha, Fran\u00e7a, Holanda, Irlanda, Luxemburgo, Su\u00ed\u00e7a e Estados Unidos. Quase metade integra a chamada gera\u00e7\u00e3o X, que compreende pessoas com idades entre 34 e 45 anos de idade. Um em cada seis trabalha em uma organiza\u00e7\u00e3o de grande porte, com mais de 250 funcion\u00e1rios. Apenas 16% dos participantes apontaram sal\u00e1rio e benef\u00edcios como raz\u00e3o de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho. Ser defrontado com desafios, como metas de desempenho, aparece em primeiro lugar (29%), seguido por atingir equil\u00edbrio entre carreira e vida privada (25%) e ganhar postos de destaque e responsabilidade (23%) \u2014 o que pode se traduzir em ganho financeiro.<\/p>\n
No caso do Brasil, harmonia entre trabalho e descanso \u00e9 raz\u00e3o de mais satisfa\u00e7\u00e3o. Esse foi considerado o maior motivador profissional por 36,6% dos 773 entrevistados que trabalham no pa\u00eds. O percentual \u00e9 mais do que o dobro do relativo aos profissionais que elegeram a remunera\u00e7\u00e3o como motor de satisfa\u00e7\u00e3o. Metade dos ouvidos afirmou que deixaria a empresa assim que percebesse que ela n\u00e3o oferece boas perspectivas. A cifra \u00e9 simular nos demais pa\u00edses.<\/p>\n
O dinheiro \u00e9 um motivador que funciona apenas no curto prazo. Essa \u00e9 a vis\u00e3o de Leonardo de Souza, diretor da companhia de sele\u00e7\u00e3o de executivos Michael Page. “Os profissionais t\u00eam necessidade de se sentir \u00fateis e de perceber que seu esfor\u00e7o produz impactos, seja nos resultados da organiza\u00e7\u00e3o, seja em sua vida privada”, diz. Ao receber um aumento, o profissional se adapta rapidamente ao novo padr\u00e3o financeiro e, em pouco, deixa de perceber o b\u00f4nus recebido. “\u00c9 por isso que ele precisa, por exemplo, de novos desafios e equl\u00edbrio entre trabalho e lazer”, diz Souza. Uma pesquisa da Michael Page ilustra a situa\u00e7\u00e3o: quase 40% dos 7.500 entrevistados j\u00e1 haviam aceito um corte nos vencimentos em troca de uma mudan\u00e7a de \u00e1rea para atuar em projetos mais estimulantes. (Veja)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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