Em acordo de dela\u00e7\u00e3o premiada firmado com autoridades norte-americanas, a Odebrecht e uma de suas subsidi\u00e1rias, a Braskem, admitiram ter pago mais de US$ 1 bilh\u00e3o, cerca de R$ 3,3 bilh\u00f5es, em propina a funcion\u00e1rios do governo em 12 pa\u00edses, entre eles o Brasil, seus representantes e partidos pol\u00edticos. De acordo com documentos divulgados hoje (21) pelo Departamento de Justi\u00e7a dos Estados Unidos, representantes da Odebrecht confessaram o pagamento de propina de US$ 788 milh\u00f5es, desde 2001, enquanto a Braskem admitiu ter pago aproximadamente US$ 250 milh\u00f5es, entre 2016 e 2014.<\/p>\n
Em acordo firmado com autoridades brasileiras, norte-americanas e su\u00ed\u00e7as, a Odebrecht e a Braskem, bra\u00e7o da empreiteira que atua no setor petroqu\u00edmico, se declararam culpadas por v\u00e1rias fraudes e concordaram em pagar uma multa total de pelo menos US$ 3,5 bilh\u00f5es em penas globais para resolver o que \u00e9 considerado o maior caso de suborno estrangeiro na hist\u00f3ria.<\/p>\n
Segundo Departamento de Justi\u00e7a dos Estados Unidos, a Odebrecht criou um departamento exclusivo para gerenciar o pagamento de propina. Na Divis\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es Estruturadas, executivos da empresa gerenciavam o \u201cor\u00e7amento sombra”, usado para pagar propinas e subornos no Brasil, Angola, Argentina, Col\u00f4mbia, Rep\u00fablica Dominicana, Equador, Guatemala, M\u00e9xico, Mo\u00e7ambique, Panam\u00e1, Per\u00fa e Venezuela.<\/p>\n
“A Odebrecht e a Braskem usaram uma unidade de neg\u00f3cios da Odebrecht – um Departamento de Suborno, por assim dizer – que sistematicamente pagou centenas de milh\u00f5es de d\u00f3lares para corrup\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios governamentais em pa\u00edses de tr\u00eas continentes”, o disse vice-procurador-geral adjunto do Departamento de Justi\u00e7a dos Estados Unidos, Sung-Hee Suh.<\/p>\n
Nos termos do acordo de culpabilidade divulgado pelos Estados Unidos, em 2006 o esquema de pagamento de propinas dentro da empreiteira evoluiu de tal forma que a Odebrecht criou a “Divis\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es Estruturadas”. At\u00e9 2009, o chefe do departamento reportou-se aos mais altos n\u00edveis da Odebrecht, inclusive para obter autoriza\u00e7\u00e3o para aprovar pagamentos de suborno. Depois de 2009, a responsabilidade foi delegada a outras empresas de neg\u00f3cios no Brasil e nas demais jurisdi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Para ocultar as atividades fraudulentas, a Divis\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es Estruturadas utilizava um sistema de comunica\u00e7\u00f5es \u201ccompletamente separado\u201d e \u201coff-book\u201d, que permitia aos membros da divis\u00e3o comunicarem-se uns com os outros e com operadores financeiros externos com seguran\u00e7a, por e-mails e mensagens instant\u00e2neas, usando nomes de c\u00f3digo e senhas.<\/p>\n
J\u00e1 a Braskem, usando o sistema Odebrecht, autorizou o pagamento de subornos a pol\u00edticos e partidos pol\u00edticos no Brasil, bem como a funcion\u00e1rios da Petrobras. Em troca, a Braskem tinha benef\u00edcios, como tarifas preferenciais da Petrobras pela compra de mat\u00e9rias-primas utilizadas pela empresa e legisla\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel.<\/p>\n
AG<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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