{"id":304124,"date":"2019-12-08T09:51:02","date_gmt":"2019-12-08T12:51:02","guid":{"rendered":"http:\/\/acaopopular.net\/jornal\/?p=304124"},"modified":"2019-12-08T09:51:02","modified_gmt":"2019-12-08T12:51:02","slug":"mulher-negra-e-presidente-de-gigante-de-investimentos-explica-por-que-diversidade-e-boa-para-os-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/mulher-negra-e-presidente-de-gigante-de-investimentos-explica-por-que-diversidade-e-boa-para-os-negocios\/","title":{"rendered":"Mulher, negra e presidente de gigante de investimentos explica por que diversidade \u00e9 boa para os neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

<\/h1>\n
Monica Vasconcelos<\/span><\/div>\n
\n
\"Mellody<\/span>Mellody Hobson d\u00e1 receita para empresas mais inclusivas e prop\u00f5e conversas desconfort\u00e1veis sobre ra\u00e7a<\/figure>\n

“Nossa cren\u00e7a b\u00e1sica \u00e9 que diversidade de forma\u00e7\u00e3o – de ra\u00e7a, classe social, de g\u00eanero etc. – e de opini\u00f5es leva a melhores resultados.”<\/p>\n

“Est\u00e1 na hora de nos sentirmos confort\u00e1veis em ter conversas desconfort\u00e1veis sobre ra\u00e7a.”<\/p>\n

As afirma\u00e7\u00f5es acima expressam a filosofia de trabalho de uma influente profissional do mercado financeiro e ativista pela diversidade, Mellody Hobson.<\/p>\n

A americana \u00e9 presidente e CEO da companhia Ariel Investments, empresa que administra fundos em torno de dez bilh\u00f5es de d\u00f3lares. E \u00e9 tamb\u00e9m membro de conselhos de v\u00e1rias importantes empresas dos Estados Unidos, como Est\u00e9e Lauder e Starbucks. H\u00e1 cinco anos, casou-se com o diretor de cinema George Lucas.<\/p>\n

Entrevistada na R\u00e1dio 4 da BBC por um homem branco – o americano Chris Anderson, curador da s\u00e9rie de palestras online TED – Mellody explica de maneira simples e l\u00f3gica por que, em sua opini\u00e3o, a diversidade \u00e9 essencial para o sucesso de uma empresa. E oferece, passo a passo, um verdadeiro guia para a constru\u00e7\u00e3o de empresas – e sociedades – mais diversas.<\/p>\n

Ela tamb\u00e9m coloca seu conforto pessoal de lado para falar com franqueza sobre temas pol\u00eamicos, como a a\u00e7\u00e3o afirmativa e as cotas para pessoas negras em universidades. E exp\u00f5e sua intimidade ao falar da experi\u00eancia de ser uma mulher negra casada com um homem branco – o diretor de cinema George Lucas.<\/p>\n

‘Como roupa de super-her\u00f3i’: preparada pela m\u00e3e para enfrentar o racismo<\/h2>\n

Nascida em Chicago em 1969, Mellody conta que foi a ca\u00e7ula de seis filhos e desde cedo decidiu que n\u00e3o queria ser pobre.<\/p>\n

“Nossa vida era cheia de altos e baixos, \u00e0s vezes est\u00e1vamos bem, \u00e0s vezes, n\u00e3o. Levavam nosso carro embora, t\u00ednhamos de mudar de casa. Desligavam nosso telefone. Pregavam nosso cheque sem fundo na parede da loja. Por causa disso, eu queria desesperadamente entender de dinheiro. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que trabalho no setor financeiro. E talvez n\u00e3o seja um acidente que eu esteja sempre em busca da verdade e da justi\u00e7a. Por causa das desigualdades que vi e vivenciei”, conta.<\/p>\n

Seu primeiro contato com o\u00a0racismo<\/a>\u00a0tamb\u00e9m aconteceu na inf\u00e2ncia – e por interm\u00e9dio da pr\u00f3pria m\u00e3e.<\/p>\n

“Desde que eu era bem pequena, minha m\u00e3e me fez entrar em contato com a quest\u00e3o da ra\u00e7a. Certa ou errada, foi isso o que ela fez.”<\/p>\n

Mellody explica que frequentava uma escola onde n\u00e3o havia muitas crian\u00e7as negras. E relata um epis\u00f3dio que ficou gravado para sempre em sua mem\u00f3ria:<\/p>\n

“Fui a um anivers\u00e1rio e, quando voltei, em vez de perguntar se eu tinha me divertido e se o bolo estava gostoso, ela perguntou: ‘Como eles trataram voc\u00ea?’ Eu tinha sete anos de idade. Fiquei meio surpresa com aquilo. E lembro que ela olhou bem para mim e disse: ‘Eles n\u00e3o v\u00e3o sempre tratar voc\u00ea bem.’ Quando voc\u00ea \u00e9 crian\u00e7a, n\u00e3o entende o que isso significa. Mas, conforme fui crescendo, ela foi deixando isso claro.”<\/p>\n

Hoje, a executiva diz que entende o comportamento da m\u00e3e – e sente gratid\u00e3o.<\/p>\n

“(Ela fazia isso) para que eu estivesse preparada e, quando me deparasse com esse tipo de situa\u00e7\u00e3o, n\u00e3o ficasse chocada, nem surpresa, nem perdesse minha dire\u00e7\u00e3o”, diz.<\/p>\n

“Ela me armou. Era como uma roupa de super-her\u00f3i que eu vestia para ficar pronta para encarar o dia. N\u00e3o que eu vivesse desafios raciais diariamente, mas com certeza havia mensagens subliminares, pequenas ofensas. E eu percebia essas coisas porque ela me ajudava a v\u00ea-las.”<\/p>\n

Universidade de elite: a experi\u00eancia em Princeton<\/h2>\n

A menina negra na escola de brancos brilhou. E acabou indo parar na prestigiosa Princeton University, em Nova Jersey.<\/p>\n

Acostumada a estudar em escolas onde a maioria das crian\u00e7as era branca, Mellody n\u00e3o teve problemas para se adaptar ao ambiente universit\u00e1rio. “Tinha conquistado o direito de estar ali”, ela diz.<\/p>\n

Talvez essa convic\u00e7\u00e3o neutralizasse experi\u00eancias menos agrad\u00e1veis, diz. Como ter de ouvir coment\u00e1rios do tipo: “Voc\u00ea \u00e9 filha da a\u00e7\u00e3o afirmativa” ou “voc\u00ea tirou a vaga do meu filho”.<\/p>\n

Nessas horas, pensava: “Me foi dada essa oportunidade incr\u00edvel, de aprender e de fazer algo com isso. Vou aproveitar”.<\/p>\n

Terminada a universidade, Mellody foi fazer est\u00e1gio na Ariel Investments. Anos depois, subiria ao posto de presidente da gigante firma de investimentos financeiros. Uma conquista impressionante para uma mulher de sua ra\u00e7a e origem social. Como ela explica isso?<\/p>\n

\"Princeton\"<\/span>A menina negra na escola de brancos brilhou. E acabou indo parar na prestigiosa Princeton University, em Nova Jersey<\/figure>\n

Receita de sucesso: trabalho duro e chefe inspirador<\/h2>\n

Mellody atribui muito de seu sucesso ao encorajamento que recebeu do fundador da empresa – John Rogers.<\/p>\n

“Ele foi uma das pessoas que mudaram minha vida”, diz.<\/p>\n

“No meu primeiro dia na empresa, ele me disse: ‘Voc\u00ea vai estar em uma sala com pessoas que t\u00eam muitos t\u00edtulos e ganham muito dinheiro. Mas isso n\u00e3o significa que as ideias deles sejam melhores do que as suas. Eu quero ouvir suas ideias.’ E eu acreditei nele.”<\/p>\n

O outro ingrediente na receita do sucesso, diz, foi o h\u00e1bito de trabalhar duro, cultivado desde a inf\u00e2ncia. “Acho que existe uma rela\u00e7\u00e3o direta entre trabalho duro e sucesso. Quanto mais voc\u00ea trabalha, mais as coisas v\u00eam para voc\u00ea”, diz.<\/p>\n

Diversidade: diferencial e vantagem na competi\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Aos poucos, Mellody foi galgando postos na empresa e ganhando espa\u00e7o para construir uma organiza\u00e7\u00e3o que tem na diversidade sua estrat\u00e9gia de sucesso.<\/p>\n

Ela explica a filosofia de trabalho da equipe.<\/p>\n

“Acreditamos no pensamento de Scott Page, o professor da University of Michigan que escreveu um livro chamado\u00a0The Difference<\/i>.” (O t\u00edtulo completo \u00e9\u00a0The Difference: How the Power of Diversity Creates Better Groups, Firms, Schools, and Societies<\/i>. Em tradu\u00e7\u00e3o livre, “Como o Poder da Diversidade Cria Melhores Grupos, Firmas, Escolas e Sociedades”).<\/p>\n

“O que fazemos no setor de investimentos \u00e9 muito dif\u00edcil. Compramos a\u00e7\u00f5es quando est\u00e3o em baixa, ignoradas, mal compreendidas, longe das aten\u00e7\u00f5es”, explica. “Ent\u00e3o, o que voc\u00ea tem de fazer para n\u00e3o cair na armadilha de comprar a\u00e7\u00f5es que t\u00eam boas raz\u00f5es para estar baratas \u00e9, voc\u00ea precisa de muitas opini\u00f5es diferentes.”<\/p>\n

“As piores a\u00e7\u00f5es que compramos”, prossegue Mellody, “foram as que compramos quando n\u00e3o houve diverg\u00eancias. Quando h\u00e1 diverg\u00eancias, aquela disson\u00e2ncia nos leva a fazer perguntas dif\u00edceis. Isso nos leva a buscar as respostas e a resultados melhores. Para n\u00f3s, diversidade representa vantagem na competi\u00e7\u00e3o. Porque somos diferentes das outras firmas de investimento que est\u00e3o por a\u00ed”.<\/p>\n

Mas como \u00e9 que se mede a diversidade de uma empresa? Mellody diz que, no caso da Ariel, a diversidade come\u00e7a no topo, na composi\u00e7\u00e3o da equipe de diretores.<\/p>\n

“Somos cinco, tr\u00eas mulheres e dois homens”, diz.<\/p>\n

Ela explica que, das tr\u00eas mulheres, duas pertencem a minorias raciais. Uma \u00e9 negra (a pr\u00f3pria Mellody). A outra, indiana. E a terceira \u00e9 branca. Entre os homens, um \u00e9 afro-americano (John Rogers, fundador da empresa). O outro \u00e9 branco.<\/p>\n

“Eu adoraria ver esse n\u00edvel de diversidade em grupos de investimentos no pa\u00eds”, disse.<\/p>\n

\"Mulheres<\/span>‘Participei de v\u00e1rias reuni\u00f5es onde, sempre que o assunto ra\u00e7a vinha \u00e0 tona, as pessoas me diziam, com orgulho, ‘eu sou um dalt\u00f4nico racial, sequer vejo a ra\u00e7a de uma pessoa’. Aos poucos, me dei conta de que aquilo era uma loucura. Porque se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 vendo a ra\u00e7a, n\u00e3o est\u00e1 vendo quantos est\u00e3o sendo exclu\u00eddos’<\/figure>\n

O passo a passo para se construir empresas e sociedades diversas<\/h2>\n

Apesar de uma queda significativa nos lucros durante a crise financeira de 2008, indicadores mostram que hoje a empresa capitaneada por Mellody tem desempenho excelente. Ela atribui parte desse sucesso \u00e0 diversidade da equipe.<\/p>\n

O outro pilar na filosofia de trabalho da americana \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um ambiente em que as pessoas sejam encorajadas a ver e falar sobre ra\u00e7a.<\/p>\n

Ela explica por que: “Participei de v\u00e1rias reuni\u00f5es onde, sempre que o assunto ra\u00e7a vinha \u00e0 tona, as pessoas me diziam, com orgulho: ‘eu sou um dalt\u00f4nico racial, sequer vejo a ra\u00e7a de uma pessoa’. Aos poucos, me dei conta de que aquilo era uma loucura. Porque se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 vendo a ra\u00e7a, n\u00e3o est\u00e1 vendo quantos est\u00e3o sendo exclu\u00eddos”.<\/p>\n

‘Convide algu\u00e9m que n\u00e3o se parece com voc\u00ea’<\/h2>\n

“N\u00e3o ver a ra\u00e7a de algu\u00e9m n\u00e3o est\u00e1 dando certo para a nossa sociedade. Quero que as pessoas que se apegam a essa ideia como uma medalha de honra parem de fazer isso.”<\/p>\n

“Quero que vejam a ra\u00e7a, que observem seu ambiente. Que convidem para seus mundos pessoas que n\u00e3o se parecem com elas, que n\u00e3o pensam como elas, que n\u00e3o agem como elas. Que n\u00e3o v\u00eam dos lugares de onde eles v\u00eam. Para que tenhamos uma sociedade melhor e mais inclusiva. E para acabar com a homogeneidade que existe em tantos cantos da nossa sociedade.”<\/p>\n

Para o profissional de RH: ‘Seja pouco convencional, seja criativo’<\/h2>\n

Mas eis um dilema comum entre empresas que j\u00e1 foram convencidas pelo argumento em favor da diversidade: o setor de recursos humanos anuncia uma vaga e 90% dos candidatos que se apresentam s\u00e3o brancos. Destes, muito provavelmente, a maioria dos candidatos tidos como qualificados para a vaga ser\u00e1 branca.<\/p>\n

Ou seja, n\u00e3o podemos consertar esse problema sem consertar outros problemas que t\u00eam a ver com hist\u00f3ria, cultura, educa\u00e7\u00e3o e treinamento – dir\u00e3o alguns.<\/p>\n

Mellody Hobson rejeita essa tese.<\/p>\n

“Vamos come\u00e7ar pelo seguinte fato: h\u00e1 mais de 300 milh\u00f5es de pessoas nos Estados Unidos”, ela diz. “Tem algu\u00e9m a\u00ed fora que pode fazer esse trabalho. Literalmente.”<\/p>\n

Depois, ela faz uma sugest\u00e3o:<\/p>\n

“Seja pouco convencional nos m\u00e9todos que voc\u00ea usa para adquirir talento. As pessoas j\u00e1 fazem isso h\u00e1 muito tempo. Compram firmas s\u00f3 para conseguir um profissional. Isso \u00e9 muito comum no Vale do Sil\u00edcio. Eles compram empresas para ter os melhores empreendedores naquele neg\u00f3cio, e n\u00e3o necessariamente a tecnologia. As pessoas s\u00e3o criativas quando precisam ser.”<\/p>\n

Segundo Mellody, quando o que est\u00e1 em jogo \u00e9 o sucesso do seu neg\u00f3cio, voc\u00ea vai fazer o que for preciso. E para ela, n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de escolha.<\/p>\n

“O mundo est\u00e1 mudando em tempo real. N\u00e3o entender isso tem consequ\u00eancias terr\u00edveis.”<\/p>\n

No s\u00e9culo 21, empresas com d\u00e9ficit de diversidade n\u00e3o conseguir\u00e3o sobreviver em longo prazo, ela adverte.<\/p>\n

“N\u00e3o entender\u00e3o os interesses \u00fanicos de seus clientes, n\u00e3o conseguir\u00e3o se identificar com esse cliente em uma Am\u00e9rica que continua a se ‘amarronzar'”.<\/p>\n

\"Pessoas<\/span>‘Para n\u00f3s, diversidade representa vantagem na competi\u00e7\u00e3o’<\/figure>\n

Filosofia jedi: ‘Fazer ou n\u00e3o fazer. Tentar n\u00e3o existe’<\/h2>\n

E, se a mensagem parece dura, ela lembra que, no mundo dos neg\u00f3cios, n\u00e3o se aceitam desculpas.<\/p>\n

“Se voc\u00ea n\u00e3o atinge suas metas, n\u00e3o pode chegar com desculpas. Ou voc\u00ea cumpriu, ou n\u00e3o cumpriu as metas”, ela diz. E aproveita para citar uma frase do mestre jedi Yoda, personagem da s\u00e9rie Guerra nas Estrelas:<\/p>\n

“Tentar n\u00e3o. Fazer ou n\u00e3o fazer. Tentar n\u00e3o existe.”<\/p>\n

Mellody oferece alguns exemplos do que ela pr\u00f3pria faria para encontrar esses candidatos.<\/p>\n

“Se eu tivesse de preencher certa vaga e os curr\u00edculos n\u00e3o estivessem chegando do jeito desejado, eu iria atr\u00e1s de v\u00e1rias pessoas na comunidade. Perguntaria, ‘voc\u00ea pode me ajudar a fazer contatos com pessoas da sua comunidade que talvez sejam adequadas para esse trabalho?’ As pessoas adoram pedidos como esse. Voc\u00ea ajuda uma pessoa a conseguir um emprego e ganha um amigo para o resto da sua vida”.<\/p>\n

Fa\u00e7a a sua parte: fa\u00e7a o que puder<\/h2>\n

Mellody tamb\u00e9m tem sugest\u00f5es para os que gostariam de fazer a sua parte mas n\u00e3o ocupam posi\u00e7\u00f5es de poder e n\u00e3o t\u00eam como dar emprego a algu\u00e9m.<\/p>\n

“Adoro aquela frase, ‘Fa\u00e7a o que puder onde estiver e com os recursos que tiver’. A ideia \u00e9, voc\u00ea n\u00e3o pode esperar at\u00e9 ter mais dinheiro, n\u00e3o pode esperar at\u00e9 ter mais tempo, n\u00e3o pode esperar at\u00e9 ter mais influ\u00eancia.”<\/p>\n

E um bom lugar para come\u00e7ar, ela sugere, \u00e9 com voc\u00ea mesmo.<\/p>\n

“Aproxime-se de algu\u00e9m que \u00e9 muito diferente de voc\u00ea em posi\u00e7\u00e3o social, ra\u00e7a etc. No trabalho, chame essa pessoa para almo\u00e7ar. ‘N\u00e3o te conhe\u00e7o, n\u00e3o sei muito sobre voc\u00ea, adoraria almo\u00e7ar com voc\u00ea.’ Isso requer muita coragem, mas hoje eu estou pregando a coragem”, diz.<\/p>\n

E mesmo que voc\u00ea n\u00e3o tenha o poder de contratar uma pessoa, voc\u00ea pode fazer perguntas.<\/p>\n

“Fa\u00e7a a pergunta. Perguntas s\u00e3o uma forma maravilhosa de se transmitir uma ideia”, diz.<\/p>\n

“\u00c9 isso que fa\u00e7o nas reuni\u00f5es da diretoria. Fa\u00e7o perguntas. Quando voc\u00ea faz perguntas, coloca as pessoas em uma posi\u00e7\u00e3o em que elas v\u00e3o ter de buscar as respostas. Ou pelo menos v\u00e3o ter de pensar. E se voc\u00ea n\u00e3o tem o poder de contratar, voc\u00ea pode comentar. ‘Olha, notei que estamos atraindo sempre o mesmo tipo de pessoa. O que podemos fazer para expandir as oportunidades?’ Voc\u00ea pode fazer isso sem que haja confronto, simplesmente ao querer fazer o melhor para a equipe e para a empresa.”<\/p>\n

A\u00e7\u00e3o afirmativa e o m\u00ednimo denominador comum<\/h2>\n

Chegamos agora ao que talvez seja o ponto mais desconfort\u00e1vel – e pol\u00eamico – da entrevista de Mellody Hobson \u00e0 BBC. Mas ela defende que, sem esse desconforto, a sociedade n\u00e3o poder\u00e1 superar problemas como o racismo.<\/p>\n

O assunto aqui s\u00e3o as chamadas a\u00e7\u00f5es afirmativas – medidas que visam eliminar desigualdades acumuladas historicamente e que s\u00e3o decorrentes de v\u00e1rias formas de discrimina\u00e7\u00e3o, entre elas, discrimina\u00e7\u00e3o racial, \u00e9tnica, religiosa, de g\u00eanero ou por defici\u00eancia.<\/p>\n

As a\u00e7\u00f5es afirmativas visam assegurar igualdade de oportunidade e tratamento para todos. Nos Estados Unidos – e, ali\u00e1s, tamb\u00e9m no Brasil – elas levaram \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de cotas para estudantes negros nas universidades.<\/p>\n

“Acredito em a\u00e7\u00e3o afirmativa. Me beneficiei dela, acho que o mundo \u00e9 melhor por eu ter me beneficiado dela e sei que eu sou uma pessoa melhor por causa dela”, diz Mellody.<\/p>\n

\"Alunos<\/span><\/figure>\n
‘Acredito em a\u00e7\u00e3o afirmativa. Me beneficiei dela, acho que o mundo \u00e9 melhor por eu ter me beneficiado dela e sei que eu sou uma pessoa melhor por causa dela’<\/figure>\n

Ela reconhece, no entanto, que muitas pessoas s\u00e3o contr\u00e1rias ao movimento. E relata uma conversa que teve com um amigo que \u00e9 membro do conselho de uma prestigiosa faculdade de advocacia americana.<\/p>\n

Os dois falavam sobre o sistema de cotas quando o amigo disse a ela:<\/p>\n

“Mellody, n\u00e3o queremos descer ao m\u00ednimo denominador comum.”<\/p>\n

Ele achou que eu fosse concordar com ele, conta Mellody.<\/p>\n

“Mas vou dizer uma coisa que, eu espero, seja interpretada da maneira correta. \u00c9 um coment\u00e1rio que tem muitas nuances, que talvez soe incrivelmente pol\u00eamico, mas n\u00e3o \u00e9 a minha inten\u00e7\u00e3o”, ela avisa.<\/p>\n

“(A fala dele) parte de um pressuposto de que cada pessoa em cada universidade, em cada faculdade de advocacia, em cada col\u00e9gio, \u00e9 uma pessoa exemplar. E existem pessoas med\u00edocres. Isso n\u00e3o tem nada a ver com ra\u00e7a. Em todas essas institui\u00e7\u00f5es tem um monte de pessoas brancas med\u00edocres”, ela diz.<\/p>\n

“A ideia de que um estudante negro com notas ou padr\u00e3o diferentes possa baixar o n\u00edvel de uma institui\u00e7\u00e3o… eu simplesmente n\u00e3o concordo.”<\/p>\n

A\u00e7\u00e3o afirmativa pode dar errado?<\/h2>\n

Mellody opina tamb\u00e9m sobre outro argumento usado por cr\u00edticos da a\u00e7\u00e3o afirmativa – a ideia de que, se levada ao extremo no contexto educacional, a a\u00e7\u00e3o afirmativa pode levar alguns ao fracasso.<\/p>\n

Isso aconteceria, por exemplo, quando um candidato forte de um col\u00e9gio t\u00e9cnico vai para a melhor escola de engenharia e acaba ficando entre os 10% piores naquela escola em vez de brilhar em uma faculdade mais mediana.<\/p>\n

“Sabemos que, nos Estados Unidos, os nomes de certas escolas, por si s\u00f3, j\u00e1 abrem portas. Ent\u00e3o, se voc\u00ea me disser que o aluno negro ou hisp\u00e2nico vai acabar entre os 10% mais baixos da lista, por mim, tudo bem. Isso em compara\u00e7\u00e3o com ele terminar entre os 10% no topo da lista da universidade que ningu\u00e9m conhece? Prefiro a primeira op\u00e7\u00e3o.”<\/p>\n

E na opini\u00e3o dela, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o aluno que vai sair ganhando. Ganha tamb\u00e9m a escola ou universidade que receber esse aluno:<\/p>\n

“Se eu estiver em uma escola de advocacia e em minha classe houver um aluno negro, que cresceu em uma \u00e1rea pobre da cidade, falando sobre reformas na Justi\u00e7a criminal, ele pode ter algo mais a oferecer ao grupo.”<\/p>\n

“(Melhor uma escola assim) do que uma escola onde n\u00e3o h\u00e1 crian\u00e7as negras”, diz. “\u00c9 assim que eu penso.”<\/p>\n

Viva a diferen\u00e7a! Na vida real cabem todos<\/h2>\n

E se por um lado a men\u00e7\u00e3o aos med\u00edocres de todas as ra\u00e7as que ocupam vagas em escolas e empresas talvez soe um pouco ofensiva, por outro, Mellody deixa claro que, no mundo real, cabe todo mundo.<\/p>\n

“Voc\u00ea n\u00e3o tem de baixar seu n\u00edvel, de se conformar com algo pior, simplesmente para botar um X no quadradinho (da diversidade)”, ela diz.<\/p>\n

“Esse pensamento pressup\u00f5e que todo mundo que trabalha naquela empresa \u00e9 top de linha. E na vida real n\u00e3o funciona assim. Tem pessoas que fazem contribui\u00e7\u00f5es diferentes para a companhia.”<\/p>\n

“Aqui na Ariel, temos pessoas que s\u00e3o colegas incr\u00edveis. Pessoas que, em situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis, voc\u00ea gostaria de ter ao seu lado simplesmente para apoio moral. Tem algumas das pessoas mais inteligentes que voc\u00ea j\u00e1 encontrou na vida. Tem aquelas que s\u00e3o \u00f3timas para resolver problemas. Tem pessoas que t\u00eam talento para lidar com gente… tudo isso comp\u00f5e o mosaico da nossa organiza\u00e7\u00e3o.”<\/p>\n

E aqui, rindo, ela acrescenta:<\/p>\n

“J\u00e1 estive em salas com as pessoas mais inteligentes do mundo e voc\u00ea acaba tendo uma ‘conven\u00e7\u00e3o dos idiotas’… n\u00e3o \u00e9 nada divertido.”<\/p>\n

O ‘privil\u00e9gio da pele branca’<\/h2>\n

Mellody Hobson \u00e9 negra, filha de pais negros. Mas quando come\u00e7ou a namorar o diretor de cinema George Lucas – hoje seu marido – tornou-se m\u00e3e de um adolescente branco, o menino Jack, filho de George Lucas. Ela fala um pouco sobre a experi\u00eancia.<\/p>\n

“Acho que crian\u00e7as brancas t\u00eam de saber que t\u00eam o privil\u00e9gio da pela branca”, diz. Ela relata as conversas que tinha com Jack:<\/p>\n

“Voc\u00ea pode andar por a\u00ed usando um capuz. O filho do meu motorista tem a mesma idade que voc\u00ea, mas n\u00e3o poderia andar nessa vizinhan\u00e7a do jeito como voc\u00ea anda. Seria preso, empurrado para um lado… aconteceriam coisas.”<\/p>\n

“Eu explicava para ele, para ele saber quais eram as diferen\u00e7as. N\u00e3o para que isso se tornasse um fardo para ele, mas para que ele tivesse consci\u00eancia. Para que ele compreendesse quest\u00f5es sobre as quais ele n\u00e3o tinha de se preocupar, coisas com as quais n\u00f3s (negros), nos preocupamos.”<\/p>\n

E voltando \u00e0 ideia central de sua estrat\u00e9gia na busca de um mundo mais diverso, Mellody fala da necessidade de sermos todos “colour brave<\/i>“, ou seja, de termos coragem de ver a ra\u00e7a das pessoas e de falar sobre o assunto, sem medo de usar um termo errado, de parecermos racistas e ignorantes.<\/p>\n

\"Crian\u00e7as<\/span>‘Acho que crian\u00e7as brancas t\u00eam de saber que t\u00eam o privil\u00e9gio da pela branca’<\/figure>\n

“N\u00e3o posso te assegurar de que os erros n\u00e3o v\u00e3o ser cometidos. Mas \u00e9 por isso que uso a palavra coragem. Coragem n\u00e3o \u00e9 n\u00e3o sentir medo, \u00e9 agir na presen\u00e7a do medo. O medo de errar nesse tipo de conversa \u00e9 muito real. S\u00e3o conversas dif\u00edceis e carregadas de emo\u00e7\u00e3o. Mesmo aqui, nessa conversa, tive momentos de muita emo\u00e7\u00e3o”, ela diz ao entrevistador.<\/p>\n

As conversas dif\u00edceis, no entanto, criam uma oportunidade para que pessoas de realidades diferentes conhe\u00e7am a experi\u00eancia do outro, diz.<\/p>\n

“Muitas vezes, n\u00f3s (negros) sabemos muito mais sobre as pessoas brancas do que as pessoas brancas sabem sobre n\u00f3s. Ent\u00e3o, como podemos virar a mesa, mudar a conversa para que as pessoas saibam mais sobre n\u00f3s? Quest\u00f5es e hist\u00f3rias que s\u00e3o \u00fanicas para n\u00f3s?”, pergunta.<\/p>\n

Mellody admite que, no esfor\u00e7o de fazer seu argumento, muitas vezes ela pr\u00f3pria diz coisas que talvez sejam consideradas ofensivas.<\/p>\n

Seria o caso, ent\u00e3o, de fazermos um contrato social onde concordar\u00edamos em ficar um pouco ofendidos para, em troca, podermos ser mais abertos uns com os outros? – pergunta o entrevistador.<\/p>\n

“Isso nos beneficiaria muito. Por mim, faria esse acordo.”<\/p>\n

Conversas dif\u00edceis com George Lucas<\/h2>\n

Por ser casada com um homem branco, Mellody se v\u00ea praticando, na vida pessoal, o que prop\u00f5e em suas palestras.<\/p>\n

“Sou casada com um homem que n\u00e3o \u00e9 negro, ent\u00e3o tenho de sensibiliz\u00e1-lo o tempo todo sobre quest\u00f5es ligadas \u00e0 ra\u00e7a. E n\u00e3o \u00e9 porque ele n\u00e3o se importe, eu sei que ele me ama. Mas sei que \u00e0s vezes tenho de oferecer a ele uma lente, para que atrav\u00e9s dela ele possa vivenciar coisas da forma como eu as vivencio. Isso n\u00e3o diminui meu amor ou respeito por ele”, diz.<\/p>\n

Sem isso, ela questiona, o qu\u00ea, na experi\u00eancia dele, permitiria que ele compreendesse a minha experi\u00eancia?<\/p>\n

“Quando entro em uma sala, n\u00e3o preciso contar. Eu simplesmente sinto quando sou a \u00fanica (pessoa negra). Anos atr\u00e1s, ele n\u00e3o pensava nisso. Hoje, vamos a certos lugares e ele diz, ‘voc\u00ea \u00e9 a \u00fanica pessoa negra (neste lugar)’. \u00c9 interessante, hoje em dia ele nota. E por que teria notado isso antes?”<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

As afirma\u00e7\u00f5es acima expressam a filosofia de trabalho de uma influente profissional do mercado financeiro e ativista pela diversidade, Mellody Hobson.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":304125,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false},"version":2}},"categories":[6,11],"tags":[],"class_list":["post-304124","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-municipios","category-regional"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/mulher-negra.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/304124","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=304124"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/304124\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/304125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=304124"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=304124"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=304124"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}