{"id":320549,"date":"2020-06-01T08:58:08","date_gmt":"2020-06-01T11:58:08","guid":{"rendered":"http:\/\/acaopopular.net\/jornal\/?p=320549"},"modified":"2020-06-01T08:58:08","modified_gmt":"2020-06-01T11:58:08","slug":"taylorismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/taylorismo\/","title":{"rendered":"Taylorismo"},"content":{"rendered":"
\n

<\/h1>\n<\/div>\n
\n
\n
\n

Em meio \u00e0\u00a0Revolu\u00e7\u00e3o Industrial<\/a>\u00a0\u2014 per\u00edodo caracterizado pelo significativo desenvolvimento tecnol\u00f3gico vivido na Europa que possibilitou a consolida\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria e do capitalismo a partir do s\u00e9culo XVIII \u2014, surgiram algumas formas de organiza\u00e7\u00e3o e sistematiza\u00e7\u00e3o desse tipo de produ\u00e7\u00e3o. Uma delas foi desenvolvida por\u00a0Frederick Winslow Taylor,<\/strong>\u00a0ao final do s\u00e9culo XIX, e ficou conhecida como\u00a0administra\u00e7\u00e3o cient\u00edfica<\/strong>.<\/p>\n

As principais caracter\u00edsticas desse modo de organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o relacionadas com a\u00a0maximiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0atrelada ao\u00a0m\u00e1ximo aproveitamento da m\u00e3o de obra\u00a0<\/strong>e com o surgimento da ger\u00eancia cient\u00edfica. O\u00a0taylorismo<\/strong>, como ficou conhecido, revolucionou a ind\u00fastria, entretanto foi e ainda \u00e9 bastante criticado.<\/p>\n

\n
\"O
O Taylorismo busca fracionar o trabalho, a fim de conseguir maior produtividade em menor tempo.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

\n

Frederick Taylor<\/strong><\/h2>\n

Conhecido como\u00a0pai da administra\u00e7\u00e3o cient\u00edfica<\/strong>, Frederick Winslow Taylor nasceu no estado da Pensilv\u00e2nia, em 1856, nos Estados Unidos, e faleceu aos 59 anos, em 1915. Estudou na Fran\u00e7a e na Alemanha e formou-se em engenharia mec\u00e2nica no Instituto de Tecnologia Stevens, localizado em Nova Jersey, em 1883.<\/p>\n

Taylor trabalhou em algumas ind\u00fastrias como oper\u00e1rio, como na companhia de a\u00e7o Midvale Steel Works, onde exerceu cargos de chefia e supervisor. Foi nessa companhia que Taylor, ao observar a atividade realizada pelos oper\u00e1rios, teve suas primeiras ideias a respeito da\u00a0otimiza\u00e7\u00e3o do trabalho<\/strong>.<\/p>\n

Ele acreditava que era necess\u00e1rio\u00a0racionalizar o trabalho,\u00a0<\/strong>considerando que esse, por vezes, era realizado de modo intuitivo. Assim, Taylor passou a estudar estrat\u00e9gias que pudessem ser aplicadas no sistema produtivo, tanto na fun\u00e7\u00e3o dos oper\u00e1rios quanto na\u00a0fun\u00e7\u00e3o da ger\u00eancia\u00a0<\/strong>(da qual iremos falar a seguir).<\/p>\n

<\/div>\n

Caracter\u00edsticas do taylorismo<\/strong><\/h2>\n

O taylorismo tem como principal premissa\u00a0elevar a produ\u00e7\u00e3o industrial em menor tempo poss\u00edvel.<\/strong>\u00a0Isso porque as observa\u00e7\u00f5es de Taylor constataram que muitos oper\u00e1rios, por realizarem as fun\u00e7\u00f5es sem muita t\u00e9cnica, perdiam muito tempo com movimentos desnecess\u00e1rios, obtendo uma produ\u00e7\u00e3o muito abaixo da sua capacidade.<\/p>\n

Portanto, era essencial\u00a0aperfei\u00e7oar o trabalho<\/strong>\u00a0visando as aptid\u00f5es de cada trabalhador. Esse aperfei\u00e7oamento da fun\u00e7\u00e3o seria associado \u00e0 segmenta\u00e7\u00e3o, ou seja,\u00a0cada oper\u00e1rio realizaria apenas uma atividade<\/strong>\u00a0e evitaria a lentid\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, o que, consequentemente,\u00a0traria<\/strong>\u00a0melhor custo-benef\u00edcio<\/strong>.<\/p>\n

Era necess\u00e1rio ent\u00e3o que os oper\u00e1rios fossem instru\u00eddos quanto \u00e0 fun\u00e7\u00e3o a ser realizada, buscando o melhor aprimoramento poss\u00edvel. Os treinamentos deveriam ser realizados segundo m\u00e9todos cient\u00edficos e atividades planejadas na medida em que fossem identificados os melhores perfis para cada fun\u00e7\u00e3o espec\u00edfica, promovendo uma\u00a0padroniza\u00e7\u00e3o do trabalho<\/strong>\u00a0e maior\u00a0controle da linha de produ\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

A implementa\u00e7\u00e3o desse modo de organiza\u00e7\u00e3o trouxe uma grande mudan\u00e7a: o trabalhador, que antes encontrava-se em meio a todo o processo produtivo, agora est\u00e1 fixado em uma\u00a0\u00fanica etapa<\/strong>, o que\u00a0\u00a0diminui o seu esfor\u00e7o produtivo<\/strong>\u00a0e torna-o, portanto,\u00a0alheio ao resultado final<\/strong>.<\/p>\n

Outra observa\u00e7\u00e3o feita por Taylor foi a de que a produtividade tamb\u00e9m est\u00e1 relacionada com o\u00a0rendimento m\u00e1ximo<\/strong>\u00a0do trabalhador. Sendo assim, para que esse seja estimulado a produzir, s\u00e3o necess\u00e1rias algumas\u00a0motiva\u00e7\u00f5es,<\/strong>\u00a0como a melhoria dos sal\u00e1rios; a redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho; os descansos semanais remunerados; e as bonifica\u00e7\u00f5es conforme a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\n
\"
O papel da ger\u00eancia abordado por Taylor \u00e9 de fundamental import\u00e2ncia para o controle do sistema produtivo.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

\"\"Resolvida a quest\u00e3o de quem executa o trabalho, ou seja, a\u00a0for\u00e7a manual,<\/strong>\u00a0surge ent\u00e3o a necessidade de algu\u00e9m que o planeje e gerencie, a\u00a0for\u00e7a intelectual<\/strong>. \u00c9 ai que surge o conceito de\u00a0ger\u00eancia cient\u00edfica<\/strong>.<\/p>\n

Ao gerente cabe o\u00a0planejamento racional<\/strong>\u00a0com base em\u00a0m\u00e9todos concretos<\/strong>\u00a0a serem inseridos no processo produtivo. A ger\u00eancia tamb\u00e9m \u00e9 respons\u00e1vel pelo\u00a0controle dos trabalhadores<\/strong>, que passariam a ser supervisionados, evitando tempo ocioso e poss\u00edveis resist\u00eancias, visto que as fun\u00e7\u00f5es seriam exercidas de maneira segmentada, dando a cada oper\u00e1rio o dom\u00ednio de sua \u00e1rea.<\/p>\n

Os gerentes tamb\u00e9m estabelecem as regras e padr\u00f5es quanto \u00e0 produ\u00e7\u00e3o, visando\u00a0diminuir o tempo gasto e o esfor\u00e7o desnecess\u00e1rio<\/strong>. Assim foram estipulados prazos de entrega, jornadas de trabalho, hor\u00e1rios de descanso, entre outros. Fica clara nesse momento uma divis\u00e3o do sistema produtivo, em que o saber \u00e9 expropriado do oper\u00e1rio, limitando-se apenas aos cargos mais altos, como o da ger\u00eancia.<\/p>\n

Princ\u00edpios do Taylorismo<\/strong><\/h2>\n

Frederick Taylor deixou um enorme legado que contribui de forma significativa para o desenvolvimento industrial. Taylor publicou, em 1903, o livro\u00a0Shop management<\/em>, no qual evidencia t\u00e9cnicas voltadas \u00e0 racionaliza\u00e7\u00e3o do trabalho, com base no estudo do tempo e dos movimentos conhecido como Time-Motion Study.<\/p>\n

Em 1911, Taylor publica uma de suas obras mais conhecidas, o livro intitulado\u00a0Princ\u00edpios da administra\u00e7\u00e3o cient\u00edfica<\/em>, que apresenta a necessidade de\u00a0dividir o processo produtivo<\/strong>\u00a0segundo aptid\u00f5es dos trabalhadores e tamb\u00e9m a de ter uma\u00a0figura capaz de controlar todo esse processo<\/strong>, a ger\u00eancia. Para isso seria fundamental romper com a utiliza\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos emp\u00edricos e empregar m\u00e9todos cient\u00edficos no trabalho. Taylor ent\u00e3o apresenta\u00a0quatro princ\u00edpios fundamentais<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Princ\u00edpio do planejamento<\/strong><\/td>\n\u00c9 necess\u00e1ria a substitui\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos emp\u00edricos por m\u00e9todos cient\u00edficos, evitando a\u00e7\u00f5es e julgamentos individuais a respeito do trabalho.<\/td>\n<\/tr>\n
Princ\u00edpio da prepara\u00e7\u00e3o dos trabalhadores<\/strong><\/td>\n\u00c9 necess\u00e1rio relacionar as fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas aos funcion\u00e1rios que apresentarem melhores aptid\u00f5es para elas. Portanto, \u00e9 feita uma sele\u00e7\u00e3o e, posteriormente, treinamento, a fim de aperfei\u00e7oar cada trabalhador para o alcance da execu\u00e7\u00e3o mais eficiente das tarefas.<\/td>\n<\/tr>\n
Princ\u00edpio do controle<\/strong><\/td>\n\u00c9 necess\u00e1rio controlar o trabalho realizado pelos oper\u00e1rios, de modo a evitar tempo ocioso, esfor\u00e7o f\u00edsico desnecess\u00e1rio e poss\u00edveis resist\u00eancias.<\/td>\n<\/tr>\n
Princ\u00edpio da execu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td>\n\u00c9 necess\u00e1rio distribuir as tarefas e responsabilidades para cada trabalhador, buscando um sistema de produ\u00e7\u00e3o industrial disciplinado, objetivo e com o melhor custo-benef\u00edcio poss\u00edvel.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Exemplos do taylorismo<\/strong><\/h2>\n

O taylorismo inspirou in\u00fameros seguidores ao redor do mundo que buscavam otimizar o trabalho nas ind\u00fastrias. Muitos aperfei\u00e7oaram as ideias de Taylor segundo as realidades de seu per\u00edodo e da sua produ\u00e7\u00e3o. O trabalho produzido por ele transformou o pensamento administrativo no mundo todo. Veja alguns exemplos:<\/p>\n

    \n
  1. Harringtn Emerson<\/strong>\u00a0desenvolveu os\u00a0princ\u00edpios da efici\u00eancia organizacional<\/strong>, publicados em seu livro\u00a0Doze princ\u00edpios da efic\u00eancia<\/em>, em 1911, inspirado nas ideias desenvolvidas por Taylor. Em seu trabalho, Emerson aborda quest\u00f5es, como: disciplina, normas e hor\u00e1rios, opera\u00e7\u00f5es padronizadas, entre outras.<\/li>\n
  2. Morris Llewellyn Cooke<\/strong>, engenheiro estadunidense, desenvolveu seu trabalho, conhecido como\u00a0gerenciamento cient\u00edfico e eletrifica\u00e7\u00e3o rural<\/strong>, influenciado por Frederick Taylor. A ideia de que o gerenciamento cient\u00edfico \u00e9 ben\u00e9fica n\u00e3o s\u00f3 para a ind\u00fastria mas para todos os segmentos da sociedade fez com que Cooke criasse, em 1905, sua empresa de consultoria cient\u00edfica, aplicando os princ\u00edpios da administra\u00e7\u00e3o cient\u00edfica desenvolvidos por Taylor.<\/li>\n
  3. Le Chatelier<\/strong><\/a>, engenheiro qu\u00edmico franc\u00eas, aplicou os conhecimentos adquiridos por meio da administra\u00e7\u00e3o cient\u00edfica de Taylor em f\u00e1bricas na Fran\u00e7a.<\/li>\n<\/ol>\n

    Cr\u00edticas ao taylorismo<\/strong><\/h2>\n

    Apesar de ter revolucionado a produ\u00e7\u00e3o industrial apresentando poss\u00edveis benef\u00edcios aos trabalhadores, como os j\u00e1 citados redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho e aumento dos sal\u00e1rios, as obras de Taylor sofreram in\u00fameras cr\u00edticas. A maior delas est\u00e1 relacionada ao aumento da produtividade em\u00a0detrimento do trabalhador<\/strong>.<\/p>\n

    Mesmo com todos os benef\u00edcios, muitos cr\u00edticos \u00e0 teoria acreditam que o oper\u00e1rio, a partir dessa nova forma de organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9\u00a0explorado<\/strong>, sendo comparado a uma\u00a0m\u00e1quina<\/strong>. A mecaniza\u00e7\u00e3o do trabalhador congelou-o em uma s\u00f3 fun\u00e7\u00e3o, expropriando o seu saber e impedindo que ele possa crescer dentro da empresa.<\/p>\n

    Nesse sentido, as\u00a0atividades simples e repetitivas<\/strong>\u00a0deram um\u00a0aspecto robotizado<\/strong>\u00a0ao trabalho oper\u00e1rio, que passou a ser questionado, gerando conflitos com os empregadores, muitas vezes acusados de reprimir as opini\u00f5es dos oper\u00e1rios.<\/p>\n

    Taylorismo, fordismo e toyotismo<\/strong><\/h2>\n

    As ideias desenvolvidas por Taylor influenciaram outros m\u00e9todos de organiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o industrial, como o desenvolvido por\u00a0Henry Ford<\/strong>, tamb\u00e9m engenheiro mec\u00e2nico estadunidense, respons\u00e1vel pela cria\u00e7\u00e3o do fordismo, caracterizado por ser uma produ\u00e7\u00e3o em massa com o menor custo poss\u00edvel via utiliza\u00e7\u00e3o da chamada linha de montagem. Outro exemplo que sofreu influ\u00eancia do taylorismo foi o m\u00e9todo criado por\u00a0Taiichi Ohno<\/strong>\u00a0e conhecido como\u00a0toyotismo<\/a>, que visa maior produtividade sem cria\u00e7\u00e3o de estoque.<\/p>\n

    Compare as principais caracter\u00edsticas de cada modo de organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

    \u2192 Taylorismo<\/strong><\/h3>\n
      \n
    • Produ\u00e7\u00e3o em massa<\/li>\n
    • Trabalho realizado de acordo como rendimento do oper\u00e1rio<\/li>\n
    • Gera\u00e7\u00e3o de estoque<\/li>\n
    • Produ\u00e7\u00e3o em menor tempo e com menor gasto<\/li>\n
    • Controle de qualidade ao final do processo produtivo<\/li>\n
    • Trabalhador exerce apenas uma fun\u00e7\u00e3o<\/li>\n
    • Trabalho inteiramente subordinado \u00e0 ger\u00eancia<\/li>\n<\/ul>\n

      \u2192 Fordismo<\/strong><\/h3>\n
        \n
      • Produ\u00e7\u00e3o em massa<\/li>\n
      • Trabalho realizado de acordo com a capacidade do maquin\u00e1rio e realizado em esteiras.<\/li>\n
      • Gera\u00e7\u00e3o de estoque<\/li>\n
      • Produ\u00e7\u00e3o em menor tempo e com o menor gasto<\/li>\n
      • Controle de qualidade realizado ao final do processo<\/li>\n
      • Trabalhador exerce uma \u00fanica fun\u00e7\u00e3o<\/li>\n
      • Trabalho parcialmente subordinado \u00e0 ger\u00eancia<\/li>\n<\/ul>\n

        \u2192 Toyotismo<\/strong><\/h3>\n
          \n
        • Produ\u00e7\u00e3o em lotes<\/li>\n
        • Trabalho realizado de acordo com a demanda<\/li>\n
        • N\u00e3o h\u00e1 gera\u00e7\u00e3o de estoque<\/li>\n
        • Produ\u00e7\u00e3o voltada \u00e0 necessidade do consumidor<\/li>\n
        • Controle de qualidade \u00e9 realizado ao longo do processo<\/li>\n
        • Trabalhador realiza diversas fun\u00e7\u00f5es<\/li>\n
        • Trabalho com maior autonomia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 supervis\u00e3o da ger\u00eancia<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Em meio \u00e0\u00a0Revolu\u00e7\u00e3o Industrial\u00a0\u2014 per\u00edodo caracterizado pelo significativo desenvolvimento tecnol\u00f3gico vivido na Europa que possibilitou a consolida\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria e do capitalismo a partir do s\u00e9culo XVIII \u2014, surgiram algumas formas de organiza\u00e7\u00e3o e sistematiza\u00e7\u00e3o desse tipo de produ\u00e7\u00e3o. Uma delas foi desenvolvida por\u00a0Frederick Winslow Taylor,\u00a0ao final do s\u00e9culo XIX, e ficou conhecida como\u00a0administra\u00e7\u00e3o cient\u00edfica. […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":320550,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false},"version":2}},"categories":[1175,6],"tags":[],"class_list":["post-320549","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-educacao","category-municipios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/fabrica-de-algodao-antiga.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/320549","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=320549"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/320549\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/320550"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=320549"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=320549"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=320549"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}