{"id":368320,"date":"2021-09-29T08:13:20","date_gmt":"2021-09-29T11:13:20","guid":{"rendered":"http:\/\/acaopopular.net\/jornal\/?p=368320"},"modified":"2021-09-29T08:13:20","modified_gmt":"2021-09-29T11:13:20","slug":"como-narcisistas-sobem-mais-rapidamente-na-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/como-narcisistas-sobem-mais-rapidamente-na-carreira\/","title":{"rendered":"Como narcisistas sobem mais rapidamente na carreira"},"content":{"rendered":"
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David Robson<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\"Pessoa<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>
Gra\u00e7as \u00e0 vis\u00e3o exagerada de si mesmos, narcisistas conseguem apresentar planos mais ambiciosos para o futuro, o que pode impressionar seus chefes<\/p>\n<\/figcaption>
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Muito j\u00e1 foi escrito sobre os perigos dos presidentes de empresa narcisistas.<\/b><\/p>\n<\/div>\n

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Eles tendem a incutir uma cultura individualista em toda a empresa, o que reduz a colabora\u00e7\u00e3o e a integridade das pessoas.<\/p>\n<\/div>\n

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Eles s\u00e3o conhecidos por tomar decis\u00f5es precipitadas e arriscadas que podem enfraquecer a resili\u00eancia de longo prazo de uma empresa, e s\u00e3o mais propensos a se envolver em casos de evas\u00e3o fiscal agressiva ou cometer fraude administrativa.<\/p>\n<\/div>\n

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Alguns especialistas de gest\u00e3o at\u00e9 especularam que o narcisismo pode derrubar empresas inteiras, como teria sido o caso da Enron em 2001 (companhia de energia americana que decretou fal\u00eancia por fraudes cont\u00e1beis e fiscais).<\/p>\n<\/div>\n

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Apesar dessas s\u00e9rias preocupa\u00e7\u00f5es sobre l\u00edderes narcisistas, surpreendentemente pouco se sabe sobre como essas pessoas egoc\u00eantricas e superconfiantes conseguiram suas posi\u00e7\u00f5es de poder.<\/p>\n<\/div>\n

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Ser\u00e1 que a ambi\u00e7\u00e3o e a arrog\u00e2ncia do narcisismo ajudam algu\u00e9m a ser promovido, sendo mais prov\u00e1vel que ela chegue ao topo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 m\u00e9dia das pessoas? Ou seriam os l\u00edderes narcisistas um fen\u00f4meno t\u00f3xico, mas raro, no local de trabalho m\u00e9dio?<\/p>\n<\/div>\n

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Um novo artigo de pesquisadoras italianas tenta preencher essa lacuna em nosso conhecimento \u2014 e indica algumas implica\u00e7\u00f5es s\u00e9rias nas maneiras como as empresas selecionam e recompensam seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n<\/div>\n

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Como as ‘estrelas’ nascem<\/h2>\n<\/div>\n
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Existem muitas boas raz\u00f5es para se suspeitar que os narcisistas progridem mais rapidamente do que seus colegas.<\/p>\n<\/div>\n

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Sem a humildade que impede os demais de se gabar, os narcisistas podem ser especialmente bons em autopromo\u00e7\u00e3o e em garantir que suas contribui\u00e7\u00f5es sejam reconhecidas \u2014 mesmo que n\u00e3o mere\u00e7am ser enaltecidos.<\/p>\n<\/div>\n

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Um estudo de 2017 descobriu que a autoavalia\u00e7\u00e3o positiva que os narcisistas fazem de seu pr\u00f3prio desempenho n\u00e3o corresponde \u00e0s suas realiza\u00e7\u00f5es reais \u2014 que suas realiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o mais not\u00e1veis do que as das pessoas ao seu redor.<\/p>\n<\/div>\n

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Gra\u00e7as \u00e0 vis\u00e3o exagerada de si mesmos, os narcisistas tamb\u00e9m conseguem apresentar planos mais ambiciosos para o futuro, o que pode impressionar seus chefes ou pain\u00e9is de recrutamento at\u00e9 que finalmente cheguem ao cargo mais alto da empresa.<\/p>\n<\/div>\n

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No entanto, nenhum desses pontos \u00e9 inevit\u00e1vel. Voc\u00ea poderia facilmente argumentar que a disputa constante de um narcisista por aten\u00e7\u00e3o tem potencial para alienar as pessoas ao seu redor.<\/p>\n<\/div>\n

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Em um mundo justo, sua arrog\u00e2ncia infundada se tornaria aparente, enquanto colegas mais modestos seriam reconhecidos por seu genu\u00edno trabalho \u00e1rduo. (Na f\u00e1bula de Esopo, afinal, \u00e9 a tartaruga lenta e firme que consegue vencer a lebre orgulhosa, mas pregui\u00e7osa.)<\/p>\n<\/div>\n

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At\u00e9 agora, n\u00e3o estava claro qual desses dois cen\u00e1rios \u00e9 mais comum \u2014 o que inspirou Paola Rovelli, professora-assistente da Universidade Livre de Bozen-Bolzano, e Camilla Curnis, uma aluna de doutorado da Universidade Polit\u00e9cnica de Mil\u00e3o, a investigar o assunto com uma ampla pesquisa junto a empres\u00e1rios de alto escal\u00e3o da It\u00e1lia.<\/p>\n<\/div>\n

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“Quando come\u00e7amos a nos interessar pelo narcisismo do presidente de empresa, percebemos que a literatura se concentrava principalmente nas consequ\u00eancias desse tra\u00e7o para a empresa”, disse a dupla de pesquisadoras \u00e0 BBC por e-mail.<\/p>\n<\/div>\n

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O estudo \u00e9 baseado em dados de uma pesquisa anterior com cerca de 200 presidentes de empresa italianos, que j\u00e1 haviam respondido a perguntas aprofundadas sobre a gest\u00e3o de suas empresas. Como acompanhamento, Rovelli e Curnis pediram que eles completassem o Invent\u00e1rio de Personalidade Narcisista (NPI, na sigla em ingl\u00eas), no qual eles deveriam escolher entre 40 pares de afirma\u00e7\u00f5es, tais como:<\/p>\n<\/div>\n

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1:<\/p>\n<\/div>\n

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a) Tenho um talento natural para influenciar pessoas<\/p>\n<\/div>\n

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b) N\u00e3o sou bom em influenciar pessoas<\/p>\n<\/div>\n

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2:<\/p>\n<\/div>\n

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a) Quando as pessoas me elogiam, \u00e0s vezes fico envergonhado<\/p>\n<\/div>\n

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b) Sei que sou bom porque todo mundo vive me dizendo isso<\/p>\n<\/div>\n

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3:<\/p>\n<\/div>\n

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a) A ideia de governar o mundo me assusta muito<\/p>\n<\/div>\n

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b) Se governasse o mundo, ele seria um lugar melhor<\/p>\n<\/div>\n

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4:<\/p>\n<\/div>\n

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a) Insisto em obter o respeito que me \u00e9 devido<\/p>\n<\/div>\n

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b) Geralmente recebo o respeito que mere\u00e7o<\/p>\n<\/div>\n

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Em cada caso, uma op\u00e7\u00e3o \u00e9 considerada mais autoengrandecedora do que a outra. (Nesse exemplo, seriam as respostas 1a, 2b, 3b, 4a.) Ao contar quantas vezes uma pessoa escolhe a alternativa narc\u00edsica, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer a pontua\u00e7\u00e3o NPI do participante, que parece prever muitos comportamentos da vida real associados ao tra\u00e7o.<\/p>\n<\/div>\n

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Rovelli e Curnis compararam essas pontua\u00e7\u00f5es com os dados dos curr\u00edculos dos presidentes, incluindo informa\u00e7\u00f5es sobre sua educa\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia profissional, e seus cargos e promo\u00e7\u00f5es dentro de suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n

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\"Homem<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>
Estudo de 2017 descobriu que autoavalia\u00e7\u00e3o positiva que narcisistas fazem de seu pr\u00f3prio desempenho n\u00e3o corresponde \u00e0s suas realiza\u00e7\u00f5es reais<\/p>\n<\/figcaption>
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No geral, elas descobriram que algu\u00e9m com alto grau de narcisismo era cerca de 29% mais r\u00e1pido em sua progress\u00e3o de carreira at\u00e9 a posi\u00e7\u00e3o de presidente, em compara\u00e7\u00e3o com o candidato m\u00e9dio com qualifica\u00e7\u00f5es semelhantes.<\/p>\n<\/div>\n

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Infelizmente, para todos os que trabalham duro, mas permanecem humildes, parece que a autopromo\u00e7\u00e3o constante dos narcisistas realmente compensa a longo prazo.<\/p>\n<\/div>\n

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Curiosamente, isso acontece tanto em empresas familiares como em n\u00e3o-familiares. Como os espectadores de programas de TV como\u00a0Succession<\/i>, da HBO, j\u00e1 suspeitam, a lealdade aos parentes n\u00e3o \u00e9 suficiente para deter um conspirador ego\u00edsta que est\u00e1 determinado a progredir.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00c9 importante notar que os efeitos do narcisismo na trajet\u00f3ria de carreira de algu\u00e9m podem depender de seu g\u00eanero.<\/p>\n<\/div>\n

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Gra\u00e7as ao machismo impl\u00edcito ou expl\u00edcito, os recrutadores geralmente perdoam mais a ambi\u00e7\u00e3o dos homens do que das mulheres, por exemplo.<\/p>\n<\/div>\n

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Rovelli e Curnis observaram que as mulheres tendem a ter pontua\u00e7\u00f5es ligeiramente mais baixas de narcisismo, mas, como o n\u00famero de presidentes de empresa do sexo feminino em sua amostra era pequeno, elas n\u00e3o foram capazes de chegar a quaisquer conclus\u00f5es mais consistentes.<\/p>\n<\/div>\n

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Apesar disso, esperam investigar a quest\u00e3o no futuro.<\/p>\n<\/div>\n

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Achando o narcisista<\/h2>\n<\/div>\n
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Rovelli e Curnis acreditam que seus resultados t\u00eam s\u00e9rias implica\u00e7\u00f5es para o ambiente de trabalho, pois mostram que os narcisistas continuam sendo favorecidos, apesar dos not\u00f3rios problemas que eles trazem \u00e0s suas empresas.<\/p>\n<\/div>\n

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“Nossos resultados s\u00e3o um tanto preocupantes”, afirmam Rovelli e Curnis. Elas ressaltam que a r\u00e1pida promo\u00e7\u00e3o dos narcisistas pode significar que eles n\u00e3o t\u00eam a experi\u00eancia necess\u00e1ria para cumprir suas responsabilidades \u2014 o que pode exacerbar os efeitos de sua tomada de decis\u00e3o precipitada e desonesta.<\/p>\n<\/div>\n

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Felizmente, existem algumas medidas pr\u00e1ticas que qualquer empresa pode tomar para minimizar o impacto dos narcisistas no local de trabalho.<\/p>\n<\/div>\n

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Idealmente, isso deve come\u00e7ar com um recrutamento mais inteligente \u2014 para identificar pessoas com tend\u00eancias problem\u00e1ticas muito antes de elas chegarem a uma posi\u00e7\u00e3o em que possam causar preju\u00edzos.<\/p>\n<\/div>\n

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E simplesmente praticar o devido cuidado com refer\u00eancias e verifica\u00e7\u00f5es de antecedentes j\u00e1 \u00e9 um excelente come\u00e7o, diz Ian MacRae, psic\u00f3logo e autor do livro\u00a0Dark Social: Understanding the Dark Side of Work, Personality and Social Media<\/i>\u00a0(“Social Sombrio: Compreendendo o lado negro do trabalho, da personalidade e das m\u00eddias sociais”, em tradu\u00e7\u00e3o livre), que ainda n\u00e3o foi lan\u00e7ado.<\/p>\n<\/div>\n

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“Ainda estou surpreso com a frequ\u00eancia com que as pessoas pulam essas etapas para sele\u00e7\u00e3o para altos cargos \u2014 especialmente quando o candidato \u00e9 muito carism\u00e1tico.”<\/p>\n<\/div>\n

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A segunda sugest\u00e3o de MacRae \u00e9 usar um painel de contrata\u00e7\u00e3o diversificado e observar como o candidato responde a pessoas de diferentes status dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n

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“Os narcisistas s\u00e3o muito bons em ‘administrar’, mas tendem a tratar as pessoas que consideram de status inferior de maneira muito diferente. Se voc\u00ea n\u00e3o tem nenhuma diversidade entre os avaliadores no processo de contrata\u00e7\u00e3o, \u00e9 improv\u00e1vel que voc\u00ea perceba isso.”<\/p>\n<\/div>\n

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De forma mais ampla, MacRae argumenta que as organiza\u00e7\u00f5es podem conter as tend\u00eancias dos narcisistas ao recompensar o comportamento \u00e9tico, criando um sistema que apela ao senso competitivo dos narcisistas.<\/p>\n<\/div>\n

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“Se o sistema recompensar o comportamento pr\u00f3-social e n\u00e3o tolerar comportamento antisocial, como\u00a0bullying\u00a0<\/i>ou fofoca maliciosa, os narcisistas usar\u00e3o as estrat\u00e9gias que consideram eficazes para subir na carreira.”<\/p>\n<\/div>\n

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Se essas descobertas o levaram a reconhecer tend\u00eancias narcisistas em seu pr\u00f3prio chefe ou colegas, pode haver pouco que voc\u00ea possa fazer para mudar o comportamento deles. Mas voc\u00ea pode tentar usar sua compreens\u00e3o da personalidade deles para limitar os efeitos disso na sua pr\u00f3pria carreira.<\/p>\n<\/div>\n

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Os narcisistas tendem a reagir mal a cr\u00edticas diretas \u00e0 sua autoridade, por exemplo. Portanto, se voc\u00ea realmente precisa questionar suas a\u00e7\u00f5es ou sugerir uma nova estrat\u00e9gia, tente enquadr\u00e1-la de uma forma que possa apelar para o ego deles.<\/p>\n<\/div>\n

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Depois de deixar claro como seus planos podem benefici\u00e1-los e \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o deles, assim como a voc\u00ea mesmo, \u00e9 muito mais prov\u00e1vel que eles concordem com a sua sugest\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n

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Voc\u00ea tamb\u00e9m deve tentar se certificar de que seus pr\u00f3prios talentos est\u00e3o claramente vis\u00edveis para outros membros da chefia \u2014 caso contr\u00e1rio, h\u00e1 o risco de o narcisista simplesmente pegar carona em suas realiza\u00e7\u00f5es para promover sua pr\u00f3pria carreira. Quando voc\u00ea est\u00e1 enfrentando um narcisista, voc\u00ea acaba precisando sacrificar um pouco de sua mod\u00e9stia.<\/p>\n<\/div>\n

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Lidar com o narcisismo dos outros pode ser um problema na vida profissional \u2014 mas com uma maior consci\u00eancia dos comportamentos e dos riscos, todos n\u00f3s podemos tentar garantir que narcisistas n\u00e3o sejam recompensados injustamente por sua arrog\u00e2ncia.<\/p>\n<\/div>\n

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*David Robson \u00e9 o autor de\u00a0<\/i>Por que pessoas inteligentes cometem erros idiotas?\u00a0Seu pr\u00f3ximo livro \u2014<\/i>The Expectation Effect: How Your Mindset Can Change Your World\u00a0(“O efeito da expectativa: como sua mentalidade pode mudar seu mundo”, em tradu\u00e7\u00e3o livre) \u2014\u00a0<\/i>ser\u00e1 publicado no in\u00edcio de 2022.<\/i><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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