{"id":83393,"date":"2015-09-13T12:44:12","date_gmt":"2015-09-13T15:44:12","guid":{"rendered":"http:\/\/acaopopular.net\/jornal\/?p=83393"},"modified":"2015-09-13T12:44:12","modified_gmt":"2015-09-13T15:44:12","slug":"contra-a-solidao-do-empreendedor-o-clube-do-milhao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acaopopular.net\/jornal\/contra-a-solidao-do-empreendedor-o-clube-do-milhao\/","title":{"rendered":"Contra a solid\u00e3o do empreendedor, o “clube do milh\u00e3o”"},"content":{"rendered":"
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Empres\u00e1rios se re\u00fanem em um grupo exclusivo, a Entrepreneur’s Organization, onde podem falar de tudo: de concorr\u00eancia desleal a deslealdade conjugal. Para fazer parte do time, \u00e9 preciso faturar ao menos US$ 1 milh\u00e3o ao ano<\/em><\/h2>\n<\/div>\n

Por: <\/span>Jadyr Pav\u00e3o J\u00fanior<\/strong><\/p>\n<\/header>\n

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\"Homem
Homem de neg\u00f3cios(VEJA.com\/Thinkstock)<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Gilberto Cromb\u00e9 j\u00e1 se sentiu o Super Homem. Tamb\u00e9m teve a impress\u00e3o de que era o homem mais est\u00fapido do mundo. “Esses altos e baixos ocorrem aos empreendedores”, diz o mexicano, consultor de estrat\u00e9gia empresarial\/corporativa. N\u00e3o \u00e9 que os homens e mulheres que se arriscam nos neg\u00f3cios sofram de algum tipo particular de instabilidade emocional. Ao contr\u00e1rio, Cromb\u00e9 diz que eles, de certa forma, t\u00eam capacidade de ver o que os demais n\u00e3o veem, acreditar no que s\u00f3 eles viram e contretizar suas vis\u00f5es. “S\u00e3o pessoas com DNA talhado para os momentos de crise, como o atual, porque elas n\u00e3o esperam que as coisas sejam feitas, elas pr\u00f3prias as fazem.” O DNA, contudo, n\u00e3o elimina a gangorra emocional, que na vis\u00e3o de Cromb\u00e9 \u00e9 fruto da pura solid\u00e3o. “Eles algumas vezes se sentem s\u00f3s porque t\u00eam que tomar decis\u00f5es e assumir riscos. Diante da fam\u00edlia, dos amigos, s\u00e3o como estranhos.”<\/p>\n

Para aplacar a solid\u00e3o, 11.000 deles est\u00e3o reunidos em uma esp\u00e9cie de clube exclusivo, chamado Entrepreneur’s Organization, uma entidade sem fins lucrativos mantida pelos pr\u00f3prios membros em 48 pa\u00edses. Cromb\u00e9 \u00e9 o atual presidente. Fundada em 1987, a OE j\u00e1 abrigou gente como Michael Dell, fundador da marca de computadores que leva o sobrenome do criador. Somadas, as empresas dos participantes faturam 536 bilh\u00f5es de d\u00f3lares e mant\u00eam em m\u00e9dia 240 empregos. Para fazer parte do grupo, \u00e9 preciso ter receita anual m\u00ednima de 1 milh\u00e3o de d\u00f3lares (cerca de 3,8 milh\u00f5es de reais) e passar por uma triagem. Aceito, o novato passa por um treinamento que pretende prepar\u00e1-lo para obedecer regras e desfrutar de benef\u00edcios. \u00c9 preciso pagar por tudo isso: 1.500 d\u00f3lares de inscri\u00e7\u00e3o e 2.900 em anuidades global e local.<\/p>\n

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\"Gilberto
Gilberto Cromb\u00e9(Divulga\u00e7\u00e3o\/VEJA)<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/section>\n

Os 11.000 membros espalhados pelo mundo se dividem em 150 “cap\u00edtulos”, agrupamentos definidos por zonas geogr\u00e1ficas, mais ou menos correspondentes a cidades. O “cap\u00edtulo” do Rio tem 30 integrantes; o de S\u00e3o Paulo, 24. S\u00e3o os \u00fanicos abertos no Brasil at\u00e9 agora, num movimento que come\u00e7ou h\u00e1 cerca de dois anos. Dentro de cada cap\u00edtulo, s\u00e3o criados “f\u00f3runs”, grupos de at\u00e9 dez pessoas que devem se reunir uma vez por m\u00eas. Eis a grande chance de o solit\u00e1rio empreendedor falar. Os encontros tamb\u00e9m seguem um roteiro estrito. A cada sess\u00e3o, dois integrantes apresentam suas inquieta\u00e7\u00f5es. Os demais interv\u00eam contando experi\u00eancias relacionadas. N\u00e3o \u00e9 permitido julgar o empreendedor em apuros (n\u00e3o deve ser f\u00e1cil), nem dizer o que ele deve fazer: o proponente da quest\u00e3o deve chegar \u00e0s suas pr\u00f3prias conclus\u00f5es. Um participante do encontro controla o tempo das interven\u00e7\u00f5es, todas pr\u00e9-estabelecidas, e denuncia atos indevidos, como um julgamento.<\/p>\n

“Tive problemas s\u00e9rios em uma das minhas empresas h\u00e1 alguns meses. Um presidente deixou seu cargo e eu estava decidido a recrutar outro. Depois de trazer a quest\u00e3o para o f\u00f3rum e ouvir outras experi\u00eancias, entendi que aquela poderia n\u00e3o ser a melhor escolha, pois eu continuaria distante do neg\u00f3cio. Decidi voltar e acompanhar o dia a dia da opera\u00e7\u00e3o. Em pouco tempo, a casa estava em ordem e os resultados vieram”, conta Cristiano Miano, de 35 anos, presidente do Grupo Digi, respons\u00e1vel na EO pela estrat\u00e9gia de expans\u00e3o na Am\u00e9rica do Sul. Ao lado de outros ex-alunos do Owner and President Management (OPM), programa da Universidade Harvard para aprimoramento de l\u00edderes empresariais, Cristiano \u00e9 um dos respons\u00e1veis pelo fato de a EO ter aportado no Brasil.<\/p>\n

Relatos sobre as reuni\u00f5es s\u00e3o sempre acompanhados de um pr\u00f3logo: “Sinto-me \u00e0 vontade para narrar esse caso porque aconteceu comigo…” Isso se repete porque a confidencialidade \u00e9 uma das garantias da institui\u00e7\u00e3o. Problemas pessoais, queixas conjugais, turbul\u00eancias \u00edntimas e quetais podem ser apresentados nos f\u00f3runs – e, de fato, s\u00e3o. Como os demais assuntos, contudo, s\u00f3 podem sair dali se sobre eles falarem os autores das reclama\u00e7\u00f5es. O resultado dessa esp\u00e9cie de catarse \u00e9 positiva, segundo Marcelo Aoki, de 36 anos, que comanda a IBR Participa\u00e7\u00f5es e preside o “cap\u00edtulo” de S\u00e3o Paulo: “Aqui, aprendi a negociar. Ao contr\u00e1rio do que acontece na minha empresa, onde pago para que me obede\u00e7am, aqui tenho que ser persuasivo. Melhorou minha vis\u00e3o como pessoa e empreendedor.”<\/p>\n

Os f\u00f3runs, \u00e9 claro, n\u00e3o s\u00e3o o \u00fanico recurso da EO. Ao entrar para o clube, o novato passa imediatamente a ter acesso irrestrito a 11.000 potenciais parceiros de neg\u00f3cio. Por meio de uma plataforma digital, \u00e9 poss\u00edvel falar com todos e elaborar buscas: quem trabalha com importa\u00e7\u00e3o de t\u00eaxteis na Alemanha, por exemplo, ou onde est\u00e1 o parceiro americano interessado em fazer neg\u00f3cios de software? “Quando falo com membros de outros pa\u00edses, eles sempre me dizem: ‘Se precisar de algo, venha a minha casa.’ \u00c9 como uma fam\u00edlia”, diz Felipe Ramos, de 33 anos, cofundador do site Papo de Homem, entre outros neg\u00f3cios, e diretor de comunica\u00e7\u00e3o do “cap\u00edtulo” de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

Regularmente, s\u00e3o realizados encontros regionais e, de forma permanente, treinamento e capacita\u00e7\u00e3o. Um desses eventos trouxe Cromb\u00e9 a S\u00e3o Paulo na semana passada. Ele comandou um workshop sobre planejamento estrat\u00e9gico para membros e convidados – gente que o “cap\u00edtulo” paulistano espera atrair para o grupo. Em resumo, o mexicano falou sobre o atual papel do l\u00edder nas corpora\u00e7\u00f5es, sobre como planejar e colocar objetivos em pr\u00e1tica, apoiado em uma metodologia desenvolvida originalmente por Verne Harnish, um dos fundadores do EO. Segundo Cromb\u00e9, as companhias que adotam o m\u00e9todo registram crescimento de 20%. As pessoas, gestores e colaboradores, ganham 30% de tempo livre para suas vidas.<\/p>\n

O presidente da EO estica a conversa dos neg\u00f3cios para a vida dos empreendores. “Queremos ajud\u00e1-los a ser os l\u00edderes de economia, a ser bem-sucedidos, n\u00e3o apenas nos neg\u00f3cios, mas tamb\u00e9m em fam\u00edlia, em suas comunidades e do ponto de vista pessoal”, diz. Se o fizer, estar\u00e1 cumprida a promessa do EO. E haver\u00e1, \u00e9 claro, um b\u00f4nus: “N\u00f3s temos que dar for\u00e7a a essas pessoas, porque elas fazem bem \u00e0 economia: ao inv\u00e9s de procurar empregos, elas os criam e essa \u00e9 a \u00fanica forma de fazer com que as economias continuem crescendo.”<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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